团购2年转头看之团购网站人才战略演义

　　在一场喧嚣事后，尘土尚未落定。转头看经历了2年零3个月成长的团购行业，仍然稚嫩，又略显憔悴，但显然已经走出混沌。在猖獗的追捧，密集的融资，铺天盖地的扩张，高强度的竞争反抗之后，团购业正面临各类非议、冻结、责难，和前途未卜的忧虑。再回到那个风物无限的蜜月期，在2011年上半年，恰是“团购之战”白热化的时期，海内团购巨头们在用户、商户、人才、告白、媒体等多个规模开辟战场，捉对厮杀。个中人才争夺战更是好戏连台，各类集体跳槽的听说、以及离职员工反咬老雇主的“囧事”，层出不穷。这也是团购企业急剧扩张，团队范围过快增长，打点缺失，导致团队素质、忠诚度、业务能力跟不上企业成长的需求，甚至产生叛逃背离事件，怎一个“乱”字说得清楚。西北大学论坛

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　　在招揽人才方面，除了高薪吸纳人才，团购企业还喜欢去高校雇用，因为应届结业生可塑性强，容易说服，而且不乏有创业抱负的有志之士——而刚好几乎所有团购网站都给本身定位为创业公司，这点很容易获得大学生的认同。2011年5月，美团网相继在天津的南开大学、西安交通大学、武汉华中科技大学、武汉大学等知名高校进行了多场雇用宣讲会。拉手网则在2011年11月公布将陆续在清华大学、北京航空航天大学、清华大学、哈尔滨产业大学、西安电子科技大学、华中科技大学、上海复旦大学、哈尔滨产业大学、西安交通大学等等高校展开校园宣讲，雇用岗亭涉及技术开发类、产物打点类以及综合打点培训生等方面。

　　在某种意义上来看，去年的一按时期内，不管是人才争夺战，照旧告白及客户资源的争夺，都有些偏离其本质——人才战，有时候酿成了以滋扰对方雇用为目的。这就导致招进来的人与岗亭匹配，大概岗亭自己就不明晰，更有甚者虚设其位，各人自由发挥。于是造成人浮于事，激情冷却后，新员工不免因受冷落、意见不被采用、答理给的支持成为空谈等原因发生对企业的不满。因此呈现大面积跳槽离职事件不敷为奇。

　　团购企业终于大白，抢夺人才不如培养人才、留住人才，这是团购企业在经历一轮阵痛之后的反思。各大团购站陆续出台本身的企业文化建设计谋，设法提高员工幸福感、忠诚度。同时，鉴于团购投诉、监管的呼声高涨，很大大企业也意识到需要专业的人、提供专业的处事，才气在竞争中胜出，因此对员工的业务培训也逐渐系统化。于是呈现了美团网的常春藤打算等类似的内部培训打算，以及以窝窝团和F团为代表的团购大学。

　　团购大学一词最早呈此刻媒体对窝窝团的报道中，但是作为后进者的F团团购大学好像更为活泼。据F团团购大学提供的资料，这家企业大学开设了带领力与打点学院、产物学院、营销学院、编辑学院、呼唤中心学院、企业文化成长学院、网络学院、图书馆、平台支持学院等多个机构，总共有600多门课程及资料的培训。迄今已经有5000余人次参与培训，就职于F团各岗亭。

　　如果说创业公司就是边创业边学习，那么可想而知内部培训对付抱团创业的团购企业是何等重要。从这方面来看，好像团购企业的人才战略更应该“内省”，而不是“外争”——对付一件各人都没做过的事业，不能指望着一个高僧来念经会管用，内部的经验分享和积累越发重要。自去年下半年开始，就看到不少团购网站的人才战略又产生了变革，从抢夺人才，到培养人才和留住人才，成长到裁撤冗余人员。团购网站的这一行动被媒体片面的往“融资难，钱不足”这个方面去解读，不能说完全错误，但是至少不全面。当团购网站意识到有用的人才不必然是看起来有能力的人才，而是勤学长进、而且“跟公司一条心”的员工时，就已经接近清醒了。对付并没有多大孝敬，既造成人为本钱增加，又对企业执行力发生阻碍的员工进行精简，是残忍但须要的保留之道。

　　目前，我们已经根基看不到有哪家团购网站在不计结果的扩大人员体例了。相反在企业内部，激励、培训的企业文化正在形成，这正是企业乃至行业成熟的表示。