[山西]精细引领全局精品书写历史

更新时间：2012-06-07 07:25点击数：次文字大小：大中小

神河高速公路建设精细化管理纪实

　　2011年6月，一个好消息正在神河高速公路的建设工地上流传：“神河高速建设全线所有工地试验室在由省交通质监局组织的专项检查中不但全部一次通过，而且还被全省通报表扬”。其实，对于神河高速公路的建设管理者们来说，这样的好评已经得到了很多。因为，早在建设之初，神河高速公路建设管理处就紧紧围绕建设一流高速公路的目标，把精细化管理渗透到项目建设中的每一个环节，刻意培养和强化全体参建单位和参建人员的精细化意识，全面实施精细化管理，全力以赴打好“精细化管理”之战。现在，神河高速公路建设已经走过一年多，精细化管理所结出的硕果正在全线处处展现，而神河高速“精细化管理”的成功经验也多次获得了上级领导和业内同行们的赞许和好评。西大人在线
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精细源于责任

　　对于一项重点公路建设工程来说，责任决定意识。首先，神河高速公路全长99.13公里，是山西省高速公路规划网“三纵十一横十一环”第三横中重要的组成部分。路线全程位于晋西北黄土高原地区，而这一地域在山西全省来说是经济相对落后的革命老区。神河高速公路的建成，将对当地经济的发展和群众生活的改善起到强有力的拉动和提升作用。其次，“十二五”是山西省交通运输转型跨越的关键时期。到2015年，山西省要全面建成“三纵十一横十一环”高速公路网，全省高速公路将达到6300公里。2012年，山西省高速公路将建成1000公里，神河高速公路作为其中重要的组成部分，对于全省高速公路建设总目标的顺利实现具有重要意义。

　　在项目开工建设之初，神河高速建设管理者们就意识到，省委省政府和厅党组将这样一项重要的“民生工程”交到了他们的手中，既是对他们的信任，也是对他们的重托，任务艰巨，责任重大。而几年来的高速公路建设经验告诉他们，要创造一项一流工程，惟有做深做透精细化管理这篇文章，一言以蔽之，就是向“精细化管理”要一流。因此，从工程建设伊始，神河高速公路建设管理者们就将“精细化管理，建一流工程”的建设理念，大张旗鼓地在全线各监理、施工单位中加以宣传灌输。旗帜鲜明地表示，不论参建单位来自何方，到了神河高速公路项目只有一个目标，就是建设一流高速公路；不论参建单位从事过多少个工程建设，到了神河高速公路项目只有一个理念，就是精细化施工管理。通过文件、会议、网络、简报等各种途径的广泛宣传，“精细化意识”很快渗透到了每一个建设者的脑海里，从而在全线形成了精细建设神河高速公路的共识。

　　

精细来自学习

　　博采众家之长，提升管理水平。神河高速公路建设管理者们始终把博采众长作为提升自身素质和管理水平的有效途径，先后组织部门以上领导及专业技术人员赴省内兄弟建管处、陕西神府、西铜高速公路建管处以及广东广乐高速公路等多个建设管理单位学习取经。在学习中寻找不足，在学习中取得真经，在学习中提升创新能力。在工程项目全面开工建设之初，我们邀请重庆交通大学、陕西长安大学、北京交通干部管理学院及省内相关单位的知名专家、教授，组织了关于工程质量管理、安全管理、试验检测、计量支付等方面的专题培训，为做好工程建设提供了有力的保证。

　　博采众长为我所用，他们将学习来的先进管理经验，经过讨论再讨论，研究再研究，借鉴相关规范条文，结合自身工作实际，编制出了详尽的工作标准与流程，制定了严格的工作管理制度和办法，汇编了《神河高速公路建设精细化管理指南》一书。制定了包括驻地建设、路基、桥梁、涵洞、隧道施工，安全生产与文明施工、环境保护等在内的实施细则，甚至对施工的标志标牌内容、规格、色彩、安放地点等都做了统一规定。此书突出了“精”、突出了“细”、突出了可操作性，涵盖了工程建设的方方面面，渗透于管理的各个细节之中，编制出版后受到了各级领导的一致好评，厅长段建国还为该书亲笔作序。现在，《神河高速公路建设精细化管理指南》一书已经成为了神河高速公路建设中各项工作的指导规范。

　　

精细见于行动

　　意识决定行动。在国家交通部颁布的《高速公路施工标准化活动实施方案》中，明确要求了“建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。”

　　为规范施工人员精细化施工，神河高速建管处编印了《神河高速公路施工标准化手册》、《神河高速公路施工安全规范手册》，发放到了每一个现场施工人员手中；组织各级各类专项培训，将技术、安全交底工作进行到每一位劳务农民工中；在具体施工中，不但要求有现场施工员，而且要求有现场监理工程师，参建单位职能部门均有专人现场监督把关，做到精细施工，精准到位，确保工程安全、优质、环保施工，做足做好精细化管理，向“精细化管理”要一流；将精细化管理理念与劳动竞赛活动有机结合，将精细化施工、精细化管理贯穿在“比工程质量、比工期进度、比科技创新、比安全生产、比文明施工、比节能减排、比科学管理、创建工人先锋号”活动中；将精细化管理理念充分地运用到安全生产之中，用精细化管理消除安全隐患，用精细化施工保证安全生产。他们在建设全线推行的“安全监督黄马甲”，就是在各处施工现场，除了专职安全员外，又专门设立了“现场安全监督员”。所有“现场安全监督员”都经过专业培训合格后上岗。为了醒目突出，“现场安全监督员”全部统一身着“黄马甲”，这在全省都是首创；将精细化管理理念融入到项目反腐倡廉工作之中，通过完善制度、规范程序、相互制约、强化监督等手段，实行签订《廉政承诺书》和《廉政责任状》，建立了领导干部个人廉政档案，进行了关键岗位工作人员个人廉政谈话等各项措施，不断深化反腐倡廉建设，始终保持了风清气正、清正廉洁的良好氛围。

　　

精细创造精品

　　通过一年来的精细化施工管理实践，现在神河高速公路的建设管理者们已经领悟到：精细化施工管理是一种理念，更是一种助推项目建设的动力。向“精细化管理”要一流，就是打造一流高速公路的科学实践。目前，神河高速公路建设全线所有建设者正齐心协力，积极探索，坚定不移推行“精细化管理”，为把神河高速公路建设成为“精品高速”而奋斗。

　　黄河，是中华民族的母亲河。千百年来，她创造了灿烂辉煌的华夏文明。现在，神河高速公路正建设在黄河之畔，在一批拼搏进取、不懈奋斗的勇士们手中，一段新的传奇正在继续上演，一篇新的篇章正在精彩书写……来源山西省交通运输厅)

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