“民办高校具备成为一流名校的潜质”(图)

更新时间：2012-06-25 13:18点击数：次文字大小：大中小

人物简介：梁冠军

　　广州大学华软软件学院董事长。美国华裔知名实业家。现任美国美东华人社团联合总会主席、全美华裔总商会主席、全美反独促统联盟主席。作为著名爱国侨领，曾受到党和国度带领人的接见，并成为近年来每年国庆国宴的特邀嘉宾。

　　2012年5月，接任广州大学华软软件学院董事长。

　　经历了前董事长林永平外逃（涉嫌偷逃税、贿赂、职务侵占、藏匿账册）、前副院长邹婉玲入狱（侵吞资产罪、贿赂罪）等系列风浪，广州大学华软软件学院跟着举办者的改观、新任董事长梁冠军的入主，终于步入平稳、健康的成长轨道。日前，记者就华软学院的未来成长专访了新任董事长梁冠军。

　　独立学院的排名中，华软逐年上升

　　记者：今年是华软学院建校十周年。这十年，也是中国的民办高档教育事业成长最蓬勃的十年，您如何评价这一段十年之路？

　　梁冠军：华软这十年，可用三个“一”归纳综合：赶上了一个好的机会（国度勉励成长民办高教事业）、找准了一个好的定位（软件教育）、对峙了一条正确的办学门路（培养有创新意识的应用型人才）。今天，华软学院已成长成为一所品牌形象光鲜、学科设置公道、在校生逾万人的知名民办高校。

　　华软的乐成也印证了一个原理：只要专心致志、恳切诚意办学，是会获得社会各界承认的。有几个数据可以说明：在全国独立学院的排名中，华软逐年上升，2011年已排至24位；华软结业生就业率保持在98%以上，2011年荣获“广东省最具就业竞争力独立学院”；华软的学科建设成效显著，软件工程、网络工程两个专业成为广东省首批高校特色专业建设示范点。考生中已形成“学IT，读华软”的口碑。

　　竞争并不行怕，竞争中强者越强

　　记者：跟着生源人数回落、考生择学渠道增多、公办高校资源优势明显，未来民办高校的保留压力将会越来越大，你们将如何应对？

　　梁冠军：选择权回归到考生手里，将促使之前忙于扩招、粗放打点的民办高校回到外树品牌、内强质量的正道上来。华软比力早意识到这一点，从2010年开始决定招生人数不再增加，不变在每年3000人阁下、在校生维持在12000人阁下的适度范围，并据此高尺度补强师资、设施等配置。竞争并不行怕，竞争中强者越强，弱者越弱，只要立志做强，就会是竞争的得益者。

　　另外我另有一个概念：真正意义上的中国名校，有可能率先在民办高校中崛起。我从美国返来办教育，确实比拟强烈。我觉得要改变，打破点在民办高校。因为，民办高校有优胜劣汰的成长压力，有做百大哥店的美好愿景，有遵从人才市场需求的真诚愿望，有欠好就改的内在动力，有弃劣从优的灵活机制。好比，名校要有名师，就要有灵活的用人机制相配套；名校培养出有创新意识及独立精神的及格人才，就要有真正起大纲感化的办学宗旨，有“以生为本、以教学为先”的打点制度，彻底清除“行政化、权要化”的传统高校陋习。目前来看这些都只有民校才气做获得。虽然这一切都有一个前提：就是民办高校要获得真正独立自主的办学权利。

　　学校已回归不变健康的成长轨道

　　记者：华软学院这几年受到原投资方代表的案件困扰，请问举办者改观后，这些困扰还存在吗？

　　梁冠军：我们依法完成了举办者的改观，构成了新的学院董事会。之前投资方代表的小我私家违法行为及其理应受到的法令严惩，与华软学院再无任何关系。我入主华软，也是为了引领这所专业特色和教学质量都获得遍及承认的勤学校回归不变、健康的成长轨道。目前，我们已完成了投资方与学院之间的资产过户，充实保障办学范例和办学资金安详，也显示了投资方立志办学的决心和信心。在诸多投资之中，教育是我最用心和牵挂的，我将尽心投入，努力把华软打造成中国的一流名校，为社会培养出有及格国民素质、有创新精神、有扎实根本及专业常识的有用人才。来源信息时报)

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