注册管帐师测验常识：焦点竞争力理解阐明

企业具备多种资源，并不是所有的资源都能形成焦点竞争力。相反，有的还可能会削弱企业的竞争能力。西大人在线

一、三个要害测试西北大学论坛

1、对顾主是否有价值——获得顾主的承认长短常重要的。

2、与企业的竞争敌手对比是否有优势。

3、是否很难被仿照或复制。

二、五种资源

1、成立竞争优势的资源——指能够辅佐企业操作外部情况中的时机、降低潜在威胁的资源。书上举例：地理位置优势。

2、稀缺资源——资源自己具有稀缺性。

3、不行被仿照的资源——包罗奇特的实物资源（旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公家的品牌忠诚度等。

4、不行替代的资源——资源的不行替代性。

5、长期的资源——贬值速度慢的资源，一般是无形资源和组织资源。如品牌资源，但通信技术和计算机技术的迅速更新换代对成立在这些技术之上的焦点竞争力组成了严峻挑战。

三、不能成为竞争优势能力——容易获取

1、网站

2、软件包

3、出产制度

4、管帐专业人才